公司信息化平臺已于2017年7月初上線，為積極貫徹公司信息化辦公工作變革新理念，進一步在場道項目中全面推廣應用信息化平臺，場道股份有限公司工程管理部利用項目冬歇停工之際，組織在公司的項目員工開展了為期兩周的信息化平臺操作技術培訓。此次培訓由部門領導和專業(yè)工程師擔任講師，并邀請新中大專業(yè)人員針對重點和難點集中答疑。培訓于11月6日正式開始，場道項目技術管理骨干人員及工程管理部全體員工共20余人參加了此次培訓活動。
本次培訓以項目管理工作平臺實操為主，主要目的是使培訓人員進一步掌握項目管理各模塊的操作程序和填寫規(guī)則。本次培訓要求學員按三個步驟進行學習和鞏固：首先，每次培訓課程結(jié)束之后，培訓人員要通過視頻課件、平臺實操、答疑交流等形式，對當期培訓內(nèi)容加以鞏固掌握；其次，每一次培訓課程開始前，主講人都會對上次課程培訓的效果進行摸底檢查，以抽查演示為主要方式強化員工操作熟練度；最后，本輪培訓結(jié)束后，擇優(yōu)選取若干名員工作為下批信息化培訓的主講人。培訓共分為六個專題分別開展。培訓伊始，場道工程管理部分管領導、公司制信辦副主任高建華介紹了公司信息化平臺架構(gòu)組成和和整體推廣應用情況，強調(diào)信息化建設是公司四三規(guī)劃期間的頭等大事，是公司融入現(xiàn)代化管理企業(yè)、提升管理效能的必要手段，熟練掌握和應用信息化平臺是每一位員工尤其是項目員工必備的技能要求。在接下來的培訓中，工程總監(jiān)王聰針對技術質(zhì)量管理、項目檢查管理、竣工管理等內(nèi)容，分期對員工進行了詳細講解說明；場道工程師張立磊以生產(chǎn)管理和安全管理為主要內(nèi)容通過課件演示的方式講解了信息平臺的操作和使用。
工欲善其事，必先利其器，信息化建設作為四三規(guī)劃的重要組成部分，是公司領導審時度勢、放眼未來的重大舉措，此次培訓也彰顯出各級職能部門緊跟公司步伐、努力推進信息化建設的決心。通過此次培訓，員工熟練掌握了各個模塊的操作程序和注意事項，為信息化在場道項目的全面推廣應用打下了良好的基礎。
此外，針對部門人員普遍年輕、投標經(jīng)驗不足的情況，工程管理部以浙江麗水機場和舟山機場項目投標契機，對工程管理部新員工和項目技術管理人員開展了為期兩周的技術標書編制培訓工作。工程總監(jiān)王聰從招標文件和圖紙研讀、技術標框架構(gòu)建、項目總體規(guī)劃、核心技術方案編寫、平面布置、資源配置方法、標書的格式及排版等方面做了詳細的講解，對每一位培訓人員編寫的技術標進行了詳細的指導和審核。通過此次培訓，參與培訓員工的技術標編制水平得到了進一步提升，為公司投標工作鍛煉和儲備了一批專業(yè)人才。
多年來公司一直倡導對新員工技術管理方面的“傳、幫、帶”工作，作為工程技術管理人員的主管部門，在今后的工作中，場道工程管理部將持續(xù)開展QC、企業(yè)工法、優(yōu)秀項目成果推廣等各類技術管理培訓，與人力資源部等部門共同做好人員梯隊建設，向弘揚和落實企業(yè)文化“培養(yǎng)優(yōu)秀人才回報社會”的目標繼續(xù)努力。
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（場道工程管理部 供稿）