COMPANY PROFILE
公司簡介
北京金港建設(shè)股份有限公司是1999年從部隊移交到地方的建筑企業(yè)，前身為海軍機(jī)場工程建設(shè)局。公司目前擁有房建工程、市政公用工程、機(jī)場場道工程等七項一級資質(zhì)，下設(shè)場道股份公司等十幾個分支機(jī)構(gòu)，50多個在施項目，公司年產(chǎn)值30-40億元。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，今后三至五年內(nèi)年產(chǎn)值將達(dá)到50億，并努力打造成為一個可持續(xù)發(fā)展的、被社會認(rèn)同的、成熟和規(guī)范的企業(yè)。
公司在十多年的發(fā)展過程中始終貫徹“金港建設(shè) 服務(wù)社會 誠信求實(shí) 和諧發(fā)展”的綜合管理方針。公司多次獲評“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“中國建筑業(yè)雙百強(qiáng)企業(yè)”、“北京市建設(shè)行業(yè)誠信企業(yè)”、“北京市建設(shè)行業(yè)AAA信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。在項目創(chuàng)獎評優(yōu)方面，公司多次榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”、“國家裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎”、“建設(shè)部樣板工程”、“全國市政金杯示范工程”、“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”、“建國六十年百項精品工程”、“北京當(dāng)代十大建筑”以及北京市“長城杯”、上海市“白玉蘭杯”、上海市“市政工程金獎”、天津市“海河杯”、重慶市“三峽杯”、內(nèi)蒙古自治區(qū)“草原杯”、全軍優(yōu)質(zhì)工程獎等獎項榮譽(yù)。在科技創(chuàng)新方面，公司獲評國家專利技術(shù)10項、國家級工法1項、北京市級工法5項、科學(xué)技術(shù)獎科技創(chuàng)新成果二等獎1項、北京市科技成果鑒定2項、科技查新20余項，并擁有行政主管部門及行業(yè)專家?guī)鞂＜叶嗝?
公司業(yè)務(wù)范圍遍布全國各地。在機(jī)場建設(shè)領(lǐng)域，公司成功躋身全國第一流場道專業(yè)技術(shù)管理團(tuán)隊，參與了北京首都國際機(jī)場、上海虹橋國際機(jī)場、上海浦東國際機(jī)場、廣州白云國際機(jī)場等各大中型樞紐機(jī)場的建設(shè)，參與了民航機(jī)場飛行區(qū)工程施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范的修訂、民航機(jī)場工程一級建造師教材編寫和繼續(xù)教育培訓(xùn)授課等工作。在房屋建筑領(lǐng)域，公司積極實(shí)施精細(xì)化管理，北京地區(qū)近年竣工工程實(shí)現(xiàn)了100%獲評省部級優(yōu)質(zhì)工程獎，在北京市建筑市場監(jiān)管信息平臺上，公司排名穩(wěn)居前列。公司擁有承攬大型國際合作項目的雄厚實(shí)力，實(shí)施的沈陽寶馬外場項目、奇瑞捷豹路虎總裝車間項目等通過了外方專家團(tuán)隊按照全球化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的驗(yàn)收，贏得了國際知名合作企業(yè)業(yè)主的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)。
近年來，公司新簽合同額、產(chǎn)值以每年不低于15%的速度增長，多年來沒有發(fā)生過重大安全質(zhì)量事故和技術(shù)責(zé)任事故，工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)95%以上，沒有因?yàn)檫`法違規(guī)出現(xiàn)過公司和管理人員被扣分的情況，沒有出現(xiàn)過亡人事件，能夠取得這樣的管理成效，我們的體會，主要受益于高效規(guī)范的企業(yè)管理體系、不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)精神、全心為業(yè)主為社會服務(wù)的管理理念，以及以人為本的企業(yè)文化。
公司于2008年自行研發(fā)建立了企業(yè)全面質(zhì)量管理體系，制定形成了九大管理手冊，并于今年完成了升級換版工作。新版管理手冊重在變革完善公司管控平臺，強(qiáng)化和做實(shí)經(jīng)營、工程、財務(wù)三大管理系統(tǒng)，建立起簡單高效的管控模式和風(fēng)險防范機(jī)制，即實(shí)行“總公司—項目部/分支機(jī)構(gòu)”扁平化的二級管控模式，公司的各項工作以項目管理為核心，管理重心延伸到各項目部，提高管理實(shí)效。同時新的管理手冊加大了合法合規(guī)性要求和“執(zhí)法”作用，更加注重適用性和可操作性，便于衡量和考核工作績效。升級換版的新手冊，真正實(shí)現(xiàn)了以項目管理為核心的科學(xué)化、規(guī)范化、流程化的管理體系。
為了推動企業(yè)管理體系和管理制度能夠更加高效運(yùn)行，公司努力打造企業(yè)信息化平臺。公司現(xiàn)有的OA辦公系統(tǒng)已運(yùn)行多年，基本滿足了總公司到分支機(jī)構(gòu)的管理，但是并沒有完全貫徹到項目管理的層面。目前公司正在進(jìn)行新的信息化平臺的建設(shè)工作，以扁平化的二級管控模式為組織架構(gòu)，以公司新版管理手冊能夠高效、完整的運(yùn)行為目標(biāo)，以工程項目管理系統(tǒng)為核心，建立起一體化平臺，實(shí)現(xiàn)工程項目管理系統(tǒng)和公司綜合管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總、分析、決策和管控，從而使我們的管理觸角延伸到工程項目的每個角落、每個環(huán)節(jié)，以期公司的管理制度和管理要求能夠快捷高效地得到貫徹、執(zhí)行和反饋，將我們的企業(yè)管理工作、項目管理與信息化平臺緊密有序的聯(lián)系在一起。
公司在多年發(fā)展過程中始終貫徹“培養(yǎng)塑造優(yōu)秀人才 回報社會”的企業(yè)文化理念。公司推行全面績效管理，分別制定了公司經(jīng)理層、員工層績效考核制度。通過考核激發(fā)企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履職的主觀能動性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，營造積極向上的企業(yè)工作氛圍，踐行企業(yè)“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人觀，大力培養(yǎng)職業(yè)人。同時，公司開展?fàn)巹?chuàng)“百萬項目部”、“百萬項目經(jīng)理”的活動，鼓勵企業(yè)員工在本職崗位上建功立業(yè)，對有思想有抱負(fù)的年輕人委以重任，給他們提供施展自身才華的機(jī)會。通過績效考核讓員工明白：個人的力量是有限的，一個人只有以高尚的職業(yè)品德、高度的敬業(yè)精神和高效的管理技能，積極投身到工作中，將個人價值與團(tuán)隊利益有機(jī)結(jié)合，其聰明才智才能充分發(fā)揮，個人價值才能完美展現(xiàn)。
公司在發(fā)展過程中，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，現(xiàn)已形成一支專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)管理隊伍，擁有一批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)管理人才，志在通過培養(yǎng)高尚職業(yè)人才，不斷提高企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。