2009年1月17日，望京K7項(xiàng)目現(xiàn)場彩旗飄展，一派喜氣景象，三分公司2008年年會(huì)即將
在這里召開。上午8：00分公司員工陸續(xù)到達(dá)現(xiàn)場，8：30分準(zhǔn)時(shí)召開。會(huì)議由分公司副總
經(jīng)理王九來主持，分公司總經(jīng)理劉瑞明在會(huì)上做了分公司08年工作總結(jié)和09年工作規(guī)劃的
報(bào)告。公司副總經(jīng)理劉建東，總經(jīng)辦總經(jīng)理趙峰應(yīng)分公司邀請(qǐng)參加了會(huì)議，劉建東副總經(jīng)理
在會(huì)上做了發(fā)言。
分公司總經(jīng)理劉瑞明在09年分公司工作規(guī)劃報(bào)告中指出，09年是建筑業(yè)嚴(yán)寒冬季的開
始。針對(duì)目前市場和分公司管理形勢(shì)，09年分公司總體工作思路是：
合理生產(chǎn)部署，合理控制經(jīng)營規(guī)模，同舟共濟(jì)，保證施工生產(chǎn)不停頓。
以成本管理為主線，以執(zhí)行程序文件為手段，強(qiáng)化管理，重點(diǎn)突破，全面提升經(jīng)營管理
水平，提高創(chuàng)利能力，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
繼續(xù)貫徹“素質(zhì) 責(zé)任 效率 效益”的管理主題，培育和弘揚(yáng)企業(yè)文化，打造誠信、和
諧、高效的管理團(tuán)隊(duì)。
結(jié)合09年分公司整體工作思路，經(jīng)營態(tài)勢(shì)，會(huì)議確定了分公司09年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指
標(biāo)和管理目標(biāo)：
09年分公司計(jì)劃完成產(chǎn)值1.7億元，其中建筑1.2億元，精裝修：0.5億元。創(chuàng)北京市
結(jié)構(gòu)長城杯三個(gè)（望京A1、單店和亦莊交通指揮中心三個(gè)工程），竣工長城杯一個(gè)（望京K7工程）。
以成本管理為主線，全面提高分公司經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)文化教育，全
面提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。
會(huì)上分公司總經(jīng)理劉瑞明做了分公司管理手冊(cè)發(fā)布的通知。分公司管理手冊(cè)是公司管理
手冊(cè)的支持性文件，包括《管理手冊(cè)》總冊(cè)、《員工手冊(cè)》、《施工管理手冊(cè)》、《經(jīng)營管理手冊(cè)》、《行政管理手冊(cè)》、《財(cái)務(wù)管理手冊(cè)》和《績效管理手冊(cè)》七個(gè)分冊(cè)，是分公司多年來生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的理論升華，是分公司各項(xiàng)工作有效落實(shí)的制度性保障。
09年將是不平凡的一年，世界性金融危機(jī)效應(yīng)的進(jìn)一步顯現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化，
分公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理面臨著成立以來的最大挑戰(zhàn)。分公司全體員工將在公司、分公司的領(lǐng)導(dǎo)下齊心協(xié)辦，實(shí)現(xiàn)年度工作規(guī)劃目標(biāo)。（三分公司 供稿）