2013年1月26日，一年一度的公司管理評審會在西國貿(mào)大酒店召開，公司經(jīng)理層、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等參加了此次會議，會議由分公司總經(jīng)理述職、公司領(lǐng)導(dǎo)層講評、財(cái)務(wù)總評三個(gè)模塊組成。總結(jié)此次會議，公司領(lǐng)導(dǎo)層傳達(dá)了求真、進(jìn)取、實(shí)干、好學(xué)和變革這關(guān)鍵五要素。
求真——本次管理評審會繼承并發(fā)揚(yáng)了近年來公司倡導(dǎo)的求真務(wù)實(shí)的精神，并充分貫徹落實(shí)了中共中央“開短會”的思想，無論述職還是講評都拋卻了官話套話，均直奔主題，言簡意賅，重點(diǎn)突出，言辭中肯。各分公司展示了過去一年中取得的成績，也暴露了在經(jīng)營管理和生產(chǎn)過程中存在的問題；公司總經(jīng)理劉建東、副總經(jīng)理兼總工程師李欽，結(jié)合各分公司的年度指標(biāo)完成情況、內(nèi)外審及工程、財(cái)務(wù)檢查/考評情況進(jìn)行講評。
進(jìn)取——2012年是公司二三規(guī)劃的收官之年，2013年是公司三三規(guī)劃的起航之年。在本次承前啟后的關(guān)鍵性會議上，各分公司以2013年計(jì)劃數(shù)據(jù)說話，提出了具體實(shí)施方案并表明了來年進(jìn)取的決心和信心；總公司劉總和李總對分公司的態(tài)度均表示認(rèn)同和支持。
實(shí)干——任何企業(yè)的成長和發(fā)展都離不開實(shí)干二字，公司董事長譚總在大會上引用習(xí)總書記的話：空談?wù)`國，實(shí)干興邦。譚總一直強(qiáng)調(diào)實(shí)干，一個(gè)有實(shí)干氣氛的企業(yè)，需要的是能干成事的員工，能時(shí)刻保持積極的心態(tài)和高昂的斗志、踏實(shí)上進(jìn)、為企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)奮斗的員工。
好學(xué)——公司董事長譚總在總結(jié)評審會時(shí)號召全體員工學(xué)習(xí)江蘇建工的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。短短五年時(shí)間，江蘇建工就完成了產(chǎn)值從20億到200億的飛躍，其優(yōu)秀的管理模式和管理理念造就了江蘇建工的輝煌成績。由此，我們更需要進(jìn)一步發(fā)揮好學(xué)精神，成功復(fù)制或借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，將金港建設(shè)推上新的高度。
變革——在2013年，公司面臨三三規(guī)劃起航、管理重心調(diào)整、九大手冊升級換版、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等重大事件，使“變革”成為本次年會的重要主題詞。公司要在洶涌澎湃的建筑市場浪潮中不被淘汰，不僅要編寫制度、變革管理體系運(yùn)行思路，也要培養(yǎng)一批高素質(zhì)職業(yè)人，優(yōu)化制度，變革思路，讓金港成為更加有競爭力、創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。（特約通訊員 高晶晶）
空談?wù)`事，實(shí)干興企 ——記公司2012年年度管理評審會
2013-02-04 00:00:00 瀏覽量：413