2017年10月17日，北京新機場9月份環(huán)境評審會議在指揮部職工大禮堂圓滿落幕，通過對環(huán)保資料評審和現(xiàn)場環(huán)保措施落實情況兩項環(huán)節(jié)的檢查，我項目部在參建的42家單位中脫穎而出，勇奪第一，成績喜人。同時在指揮部組織的“環(huán)境保護及揚塵治理”評比競賽中也獲得了“北京新機場9月份環(huán)境保護及揚塵治理“第一名榮譽稱號并奪得流動紅旗，參會領導對我項目部環(huán)保工作給予了充分肯定。
為嚴格執(zhí)行《<京津冀及周邊地區(qū)2017-2018年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅行動方案>北京市細化落實方案》，公司于9月份舉行了安委會擴大會議，要求各分支機構及項目部認真學習，領會北京市住建委揚塵治理相關文件精神和管理要求，對所有項目嚴格按照規(guī)定進行揚塵治理等各方面管控。作為公司的在京項目之一，我部高度重視，會后積極開展環(huán)保治理活動，認真落實公司有關規(guī)定。
由于北京市住建委在9月份下發(fā)并實施了史上最全面揚塵治理聯(lián)動檢查活動，新機場項目部在確保工程進度的同時，克服了土方、道面工程量大、地質(zhì)情況復雜等一系列不利于環(huán)保工作開展的客觀因素，緊緊圍繞指揮部環(huán)評競賽活動的指導思想，結合項目管理實際情況，將理論與實踐相結合成立了“新機場項目部負責領導小組”。在項目經(jīng)理侯俊剛同志的帶領下，小組成員們上下齊心制定了詳細的立功競賽實施計劃，緊抓項目管理目標，克服重重困難，扎扎實實按計劃推進各項任務。在計劃實施過程中，領導成員科學分配任務，合理安排現(xiàn)場施工，實施分級分片環(huán)保管理，深入現(xiàn)場，狠抓落實，針對本工程工程量大、交叉作業(yè)多，相鄰標段出入我部臨時施工便道較頻繁的特點，項目部與兄弟標段還簽署了環(huán)保責任書。本著“誰污染，誰治理，誰使用，誰負責”的原則，明確環(huán)保責任的同時也節(jié)約了環(huán)保成本，組內(nèi)各成員嚴格要求自己對分包單位的揚塵治理、文明施工和環(huán)境保護進行評比，每月進行總結，表彰先進，激勵后進，發(fā)揮示范隊伍的帶動作用。通過全組成員的努力，項目部環(huán)境保護及文明施工水平得到很大提升，終于在與眾多優(yōu)秀建筑企業(yè)的競爭中，榮獲殊榮。榮譽的獲得離不開公司領導的支持，離不開公司各部門的指導和幫助，離不開項目部領導以身作則，率先垂范，也離不開廣大一線人員的辛勤堅守。
此次評選獲獎不僅是對我部環(huán)保工作的肯定，更是對廣大一線員工不辭艱辛勞動的見證，在與眾多優(yōu)秀企業(yè)的競爭中，我們也認識到了自身的不足，對項目部以后的工作開展具有十分積極的意義。今后，新機場項目部將繼續(xù)保持扎實進取的工作狀態(tài)，積極昂揚的奮斗精神，傾力打造優(yōu)良工程、精品工程，向業(yè)主遞交滿意答卷，為公司增光添彩。
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（新機場項目部 皮亞東）