各位同仁們：
剛才宗總做的2016年度工作總結(jié)，以及2017年度工作計(jì)劃，都很詳細(xì)，講的比較實(shí)。今年的總結(jié)和計(jì)劃都?jí)嚎s了，但并不是壓縮內(nèi)容，而是希望把重要的事情重點(diǎn)講。一個(gè)企業(yè)在一段時(shí)期，最重要的幾項(xiàng)工作能抓好，實(shí)際上就已經(jīng)是很成功了。
首先，我對(duì)2016年大家取得的成績(jī)表示感謝，尤其是對(duì)剛才那些獲獎(jiǎng)的同志表示祝賀。今年獎(jiǎng)金總額大約有三百多萬元，我們2015、2016年連續(xù)兩年獎(jiǎng)勵(lì)都突破了三百萬元，我們希望在未來，在2017、2018年還要增長(zhǎng)、還要提高。只有獎(jiǎng)勵(lì)提高了，大家獲獎(jiǎng)積極性有了，公司的獲獎(jiǎng)多了，我們的誠(chéng)信平臺(tái)得分才能更進(jìn)一步，我們?cè)谡型稑?biāo)領(lǐng)域才能適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)節(jié)奏，所以首先要對(duì)他們的成績(jī)表示祝賀。第二，我要代表董事會(huì)，對(duì)總經(jīng)理宗書智帶領(lǐng)的經(jīng)理層一年的辛勤工作表示感謝。宗總擔(dān)任兩個(gè)公司的總經(jīng)理，確實(shí)很辛苦，在2016年幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)先后暴露出一些問題，但在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，勇于面對(duì)、積極處理。所以我代表董事會(huì)，對(duì)宗總和所有經(jīng)理層一年的辛苦付出表示感謝。下面我結(jié)合2016年工作中出現(xiàn)的問題，對(duì)2017年的工作提三點(diǎn)要求。
第一是清理整頓。清理整頓實(shí)際上是兩項(xiàng)內(nèi)容，一項(xiàng)就是人才建設(shè)職業(yè)化的問題。宗總在2016年度總結(jié)的時(shí)候反復(fù)提到，我們總公司機(jī)關(guān)管理素質(zhì)不高，從而暴露出一些管理方面的問題，這與企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)的整體發(fā)展是不相符的。公司機(jī)關(guān)是領(lǐng)頭羊，是系統(tǒng)的核心，如果我們做的不夠、企業(yè)的人才職業(yè)化建設(shè)不行，毫無疑問在推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展上會(huì)拖后腿。我經(jīng)常說我們有的分公司做的很好，那不是我們機(jī)關(guān)的系統(tǒng)管理出來的，是我們分支機(jī)構(gòu)自己努力的結(jié)晶。相反，在公司出現(xiàn)問題的時(shí)候，系統(tǒng)管理部門不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止，更無法改變，這就很嚴(yán)重了。針對(duì)這個(gè)問題，董事會(huì)和經(jīng)理層提出2017年要開展內(nèi)部整頓。本次整頓，我們首先把工作重點(diǎn)交給人力資源部，大家知道，企業(yè)的人力資源部不是過去的勞資部，如果從部隊(duì)或地方的黨政系統(tǒng)講，除了發(fā)工資、人員管理外，還兼有組織部的組織建設(shè)職能，也就是企業(yè)的人才儲(chǔ)備建設(shè)、組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、人才是否合格等都?xì)w屬人力資源部管理，所以我們對(duì)人力資源部提出更高的要求。打鐵還需自身硬，當(dāng)然我們?nèi)肆Y源部自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)和能力不錯(cuò)，但是與我們現(xiàn)在提出的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)還有很大的距離，還要提高。目前公司工程管理和財(cái)務(wù)管理這兩個(gè)系統(tǒng)存在很多問題，所以在這里我也負(fù)責(zé)的對(duì)大家說，不能這樣，一定要清理整頓。對(duì)于我們這次機(jī)關(guān)的清理整頓有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)關(guān)部門人員的綜合素質(zhì)和水準(zhǔn)不能夠低于優(yōu)秀分支機(jī)構(gòu)的管理人員的水平，這是我們的基本要求，總之機(jī)關(guān)管理人員必須有能力領(lǐng)導(dǎo)管理好公司所在系統(tǒng)的工作。這個(gè)要求不能降，寧缺毋濫。
清理整頓另一項(xiàng)內(nèi)容就是關(guān)于分支機(jī)構(gòu)的清理整頓。公司的分支機(jī)構(gòu)在2016年已經(jīng)在清理，目前涉及的四個(gè)分支機(jī)構(gòu)，兩個(gè)已清理完畢，剩下兩個(gè)正在清理中，2017年?duì)幦∪客瓿伞Ｎ覀兿Ｍ?，今后公司的分支機(jī)構(gòu)都應(yīng)該是企業(yè)的核心，是扎實(shí)的奠基人，而不是破壞者。現(xiàn)在確實(shí)有個(gè)別分支機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了問題，如果不解決好，將給公司帶來一些負(fù)面影響。公司董事會(huì)已下決心，必須依法依規(guī)維護(hù)好公司利益，處理好清退工作。今后分支機(jī)構(gòu)的引進(jìn)還將是積極的，不是說出了問題清理出去我們就閉門了，我們還是抱著積極的態(tài)度，吸引優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。我們制定了引進(jìn)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是按照目前我們優(yōu)秀分支機(jī)構(gòu)的管理特征提出的，只要我們以負(fù)責(zé)的態(tài)度、認(rèn)真審核，我相信我們會(huì)把握住的，能引進(jìn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
第二點(diǎn)要求是信息化建設(shè)。企業(yè)“四化”建設(shè)其中的“企業(yè)管理手段信息化”、“企業(yè)管理行為規(guī)范制度化”，現(xiàn)在把它們合二為一。我們的新版管理手冊(cè)定為3.0版，就是把管理手冊(cè)和信息化結(jié)合在一起，相輔相成，在這方面做了很多調(diào)整，也是我們管理手段核心的東西。在這里我要大聲跟大家說，一定要重視我們信息化建設(shè)，我國(guó)的一些優(yōu)秀建筑企業(yè)，已經(jīng)到了離開信息化無法工作的程度。目前公司的信息化建設(shè)正在場(chǎng)道股份公司和三分公司開展第一步試運(yùn)行，然后匯總試運(yùn)行中的問題，希望劉總、侯總他們兩位領(lǐng)導(dǎo)一定要把好關(guān)，把問題提出來，為建成簡(jiǎn)單、適用、實(shí)用的信息化平臺(tái)打下基礎(chǔ)。公司希望信息化不要給項(xiàng)目人員增加額外的負(fù)擔(dān)，不要項(xiàng)目本身做一套，還要向公司報(bào)一套、向分支機(jī)構(gòu)報(bào)一套，一概不要。我反復(fù)講，項(xiàng)目部每天在信息平臺(tái)上要做的就是業(yè)主、監(jiān)理的要求，同時(shí)也是公司的要求，是分支機(jī)構(gòu)的要求。我相信大家在信息化這個(gè)領(lǐng)域并不生疏，因此要做到知無不言，尤其是在試運(yùn)行階段，有什么問題主動(dòng)提出，及時(shí)和公司各系統(tǒng)和信息化工作組積極溝通。我希望我們的信息化能有一個(gè)好的效果展現(xiàn)。
第三個(gè)我要說的是“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)化”。我們說的企業(yè)“四化”建設(shè)，千萬不要把它文字化，一定要有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)管理工作市場(chǎng)化說一千道一萬，公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)沒有上去，說明我們的經(jīng)營(yíng)管理工作市場(chǎng)化的水平不高，工作沒有到位。面對(duì)目前的形勢(shì)，我們成立了專職的自營(yíng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，提出了配套的經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，希望用好的辦法和機(jī)制能夠在市場(chǎng)這個(gè)行業(yè)平臺(tái)上跳起來。如果經(jīng)營(yíng)工作起來了，說明我們這個(gè)方法、這個(gè)機(jī)制在市場(chǎng)這個(gè)平臺(tái)上還行，如果沒起來，要持續(xù)加大力度。我推薦一個(gè)片子，韓劇《點(diǎn)金神手》，大家有時(shí)間可以看下。這部劇的啟示，就是當(dāng)你把某件事做到極致的時(shí)候就能成功，沒有什么做不到的。所以我們提出的方法、機(jī)制我希望在2017年能夠?qū)ξ覀儥C(jī)場(chǎng)建設(shè)，或者是總公司的經(jīng)營(yíng)工作，能有一些啟示和推動(dòng)。另外在這里我也希望我們的分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)打開思路，要有再干十年、更上一層樓的決心和意識(shí)，同時(shí)我們的總公司也要考慮吸引優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)有好主意希望大家多交流。我相信在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的努力，這些難關(guān)都可以克服。
最后我借這個(gè)機(jī)會(huì)代表公司董事會(huì)，代表公司領(lǐng)導(dǎo)，祝愿大家在新的一年里身體健康，工作上能夠不斷取得更好的成績(jī)。
董事長(zhǎng) 譚子恒
二〇一七年二月二十五日