舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿，2017年2月24日下午，北京金港場道工程建設股份有限公司在北京西國貿大酒店隆重召開了公司自獨立運營以來的第三次年會。參會人員包含場道股份公司董事會、股東會、經(jīng)理層；總公司及場道股份公司全體員工；特邀嘉賓共計110人出席了此次會議。會議由公司副總經(jīng)理閆麗英主持。
大會以場道股份公司2016年工作總結及2017年工作計劃為主題，共為六項議程。 會議第一項，由各系統(tǒng)分管領導作2016年工作總結及2017年工作計劃，副總會計師周紅星以“建立增值稅管理體系，助推財務管理升級”為主題，以“營改增”為主線，主要談了公司財務工作的轉型和對未來工作開展的指導意義；副總工程師高建華兼管理者代表就工程管理工作，圍繞“強化項目精細管理，守住質量安全底線，提升部門工作效能 ”主題，對投標工作、項目管理、科技創(chuàng)新、業(yè)務培訓以及對未來工作的設想進行了闡述；副總經(jīng)理閆麗英對人力資源工作及綜合管理工作進行了回顧和展望，并以“增強責任心，提高執(zhí)行力，打造高素質團隊”一題，著重強調責任心與執(zhí)行力的重要性。
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副總會計師周紅星發(fā)言 |
副總工程師兼管理者代表高建華發(fā)言 |
副總經(jīng)理閆麗英發(fā)言 |
會議第二項，由生產(chǎn)副總侯俊剛宣讀了公司2016年度公司各項獎勵通報，對獲獎單位和獲獎同志為公司帶來的成績與榮譽表示感謝，并借此鼓勵先進，弘揚正能量。場道股份公司在2016年度的創(chuàng)獎評優(yōu)工作中，取得了諸多成績，斬獲多項省部級優(yōu)質工程及科技創(chuàng)新、個人榮譽獎，為“金港建設”品牌的榮耀再添濃重一筆。
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生產(chǎn)副總侯俊剛宣讀獎勵通報 |
會議第三項，由公司各具特點的四個典型項目部做項目管理經(jīng)驗介紹。首先，由北京新機場項目部技術負責人趙志強作發(fā)言，項目在公司生產(chǎn)副總侯俊剛帶領“老、中、青”項目團隊成員，面對“規(guī)模大，工期長，造價高，要求嚴”的挑戰(zhàn)，肩負起首都新機場項目這個國家重點工程的重任，科學組織，頑強拼搏，在2016年度被業(yè)主授予優(yōu)秀項目部榮譽稱號；接著，由上海項目部項目經(jīng)理楊揚介紹了2016年度浦東機場項目工程管理情況，項目安全管理狀態(tài)受控，得到業(yè)主、上海市安全第一認證中心、華東民航監(jiān)理的認可。項目成績贏得了業(yè)主的口碑，為開拓華東市場做出了積極的貢獻；隨后，由興城項目部項目經(jīng)理趙金威作了項目管理經(jīng)驗的分享，作為國家重點軍事保密項目，政治任務要求緊，質量標準要求高，項目管理團隊憑借先進的管理理念和不屈不撓的金港鐵軍精神，以高標準完成了施工任務。最后，由武漢天河機場項目經(jīng)理葉鵬作了項目管理經(jīng)驗介紹，帶領團隊在開工時間比其他標段推遲一年，又遭逢長期雨季影響的情況下，不畏艱難，發(fā)揚金港人不畏艱難、勇于拼搏的軍隊人作風，如期完成建設任務，創(chuàng)造了機場建設史上又一個奇跡。我們這些優(yōu)秀的項目經(jīng)理，以高度的責任感和專業(yè)的管理水平確保了項目工作的順利進行，展現(xiàn)了金港人的鐵軍精神。
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北京新機場項目技術負責人趙志強經(jīng)驗介紹
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上海浦東機場項目經(jīng)理楊揚經(jīng)驗介紹
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興城機場項目經(jīng)理趙金威經(jīng)驗介紹 |
武漢機場項目經(jīng)理葉鵬經(jīng)驗介紹 |
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會議第四項，由金港建設七分公司總經(jīng)理李東浩及裝修事業(yè)中心總經(jīng)理靳軍發(fā)表講話。首先，七分公司李東浩談了作為金港建設老員工的看法和感受，他認為場道股份公司之所以能夠蓬勃發(fā)展，為其他分支機構做出表率，成為金港建設的拳頭品牌，一是董事長提倡的執(zhí)著專注、精準定位、方向明確緊密相關；二與公司扎實推進管理，堅持中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃息息相關；三與向心的凝聚力、超強的戰(zhàn)斗力、堅守的誠信力、規(guī)范的制度化密切關聯(lián)。場道行業(yè)的口碑，做出了表率，樹立標桿；裝修事業(yè)中心總經(jīng)理靳軍圍繞“營改增”主線，認為日后在開展工作時有章可循，有法可依，將借助規(guī)范的管理制度，緊跟場道股份公司管理步伐，推動裝修事業(yè)中心各項工作邁上新臺階。兩位嘉賓情真意切的發(fā)言贏得了大家經(jīng)流不息的掌聲。
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七分公司總經(jīng)理李東浩講話 |
裝修事業(yè)中心總經(jīng)理靳軍講話 |
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會議第五項，總經(jīng)理宗書智作了場道股份公司2017年度工作報告。首先，宗總回顧了2016年度公司各部門及各項目部完成的主要工作。對于我們所取得每項成績、遇到的每個困難，宗總都娓娓道來，如數(shù)家珍。宗總講到，場道現(xiàn)在的在施項目各有特點，施工難度都很大，但是從業(yè)主、監(jiān)理方的滿意度調查的結果來看，對我們的滿意度都是100%，這歸根結底是在公司董事會的正確領導下，在全體員工的共同努力下，確保了公司管理體系高效規(guī)范運行。但是，公司還存在著一些問題，2016年度公司業(yè)務規(guī)模持續(xù)增長，但新簽合同額指標沒有完成年初制定的目標。對于2017年的工作展望，宗總講到，要持續(xù)加大市場經(jīng)營力度，在鞏固既有機場業(yè)務市場資源的基礎上，明確專人有針對性地跟蹤“民航十三五規(guī)劃”中的機場建設項目，加大自營項目市場開拓力度，提高自營項目在公司整體機場業(yè)務的份額和比例，持續(xù)保持場道專業(yè)在行業(yè)和全國的品牌效應及市場優(yōu)勢。同時，公司各部門應緊密圍繞2017年度工作計劃，扎實有效地開展全年工作，爭取更大進步！
最后，公司董事長譚總發(fā)表總結性講話。首先，譚總講到，場道股份公司在宗總的帶領下，蓬勃發(fā)展，取得了長足的進步，這是扎扎實實推進管理工作的成效。譚總對于場道股份公司項目管理隊伍中優(yōu)秀的年輕骨干力量作出了肯定和表揚，公司還將繼續(xù)給更多綜合素質高、技術經(jīng)驗強的年輕人以施展才華的平臺，讓他們成長、進步。其次是向年度獲獎的集體與個人予以了表揚?？偨Y完成績，譚總談了幾點努力的方向：一是，要按照“四三規(guī)劃”既定目標，繼續(xù)開展消防工程、民航空管及機場弱電系統(tǒng)工程、機場目視助航工程三項資質增項后續(xù)工作；二是，繼續(xù)強化全員經(jīng)營意識。公司領導帶頭示范，發(fā)揮專職經(jīng)營團隊的作用，在經(jīng)濟下行壓力大的背景下，加大市場開拓力度，扎實推進“企業(yè)經(jīng)營管理市場化”；三是，加大對信息化系統(tǒng)的重視力度。將信息化與制度化合二為一，將科學的管理方法和管理制度固化于信息系統(tǒng)中，更好的服務于各項工作；四是，加大人才建設力度。譚總列舉三分公司工程管理、團隊建設以及七分公司的科技創(chuàng)新、引進高素質人才方面的管理經(jīng)驗，對金港場道鐵軍提出了更高的要求，勉勵他們以更高的標準嚴格要求自己，持續(xù)成長、進步。
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董事長譚子恒講話 |
會后，全體與會人員合影，并進入晚宴。大家歡聚一堂，舉杯暢飲，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，讓所有金港人一起共同努力，共創(chuàng)金港新輝煌！
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全體參會人員合影 |
