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    2017年2月25日，北京金港建設(shè)股份有限公司2017年年會(huì)在北京西國貿(mào)大酒店隆重召開。本次會(huì)議緊緊圍繞“依法治企、強(qiáng)化經(jīng)營、整頓團(tuán)隊(duì)、提升管理”為主題，召開了公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)；分支機(jī)構(gòu)述職會(huì)；全體大會(huì)及聯(lián)歡會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議。公司及場道股份公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理層、機(jī)關(guān)全體員工、項(xiàng)目管理班子，分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理層、項(xiàng)目管理班子，受表彰組織代表及個(gè)人等共計(jì)150人出席了此次會(huì)議。
    2月25日上午，2017年第一次股東會(huì)暨第六屆第十三次董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議順利召開，會(huì)議審議通過了公司2017年工作計(jì)劃、2017年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、2016年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告、2016年董事會(huì)工作報(bào)告及2016年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。

    2月25日上午的述職會(huì)上，各分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理從2016年度任務(wù)指標(biāo)完成情況、所屬在施項(xiàng)目的主要情況和存在問題以及2017年度工作計(jì)劃等方面依次進(jìn)行了述職。公司總經(jīng)理宗書智分別從工程管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等方面對各分支機(jī)構(gòu)的述職作了綜合講評，指出各分支機(jī)構(gòu)在2016年度綜合管理過程中執(zhí)行公司管理手冊的長處與不足，并有針對性地對各分支機(jī)構(gòu)及所屬項(xiàng)目提出了管理要求。

    2月25日下午的全體大會(huì)，首先由總經(jīng)理宗書智作公司2016年工作總結(jié)，宗總對2016年重點(diǎn)完成的主要工作進(jìn)行了論述，對工作開展過程中存在的主要問題和改正措施進(jìn)行了詳細(xì)說明。
    此后，總會(huì)計(jì)師黎遠(yuǎn)武宣讀了公司2016年度創(chuàng)獎(jiǎng)評優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)及處罰通報(bào)，并舉行了隆重而熱烈的頒獎(jiǎng)典禮。本次表彰共頒發(fā)組織及個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)42余項(xiàng)，發(fā)放獎(jiǎng)金310萬元。

受表彰代表接受頒獎(jiǎng)

    2017年度工作計(jì)劃共包含六大類目標(biāo)指標(biāo)，全年工作以公司“四三規(guī)劃”的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，緊密圍繞“四化”建設(shè)的總要求，涵蓋企業(yè)綜合管理、經(jīng)營管理、工程管理、財(cái)務(wù)管理及人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)行政管理等方面工作，有效確保2017年度各項(xiàng)工作切實(shí)、有序完成。隨后，在責(zé)任書簽訂議程中，公司董事長譚子恒代表董事會(huì)與公司及場道股份公司總經(jīng)理宗書智簽訂了2017年度綜合管理責(zé)任書，公司總經(jīng)理宗書智與各分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽訂了2017年度分支機(jī)構(gòu)綜合管理責(zé)任書，這標(biāo)志著新一年工作成功啟動(dòng)。

    最后，公司董事長譚子恒進(jìn)行了總結(jié)性講話。首先譚總對公司在創(chuàng)獎(jiǎng)評優(yōu)工作中取得成績的同志表示祝賀，并代表董事會(huì)對總經(jīng)理宗書智帶領(lǐng)的經(jīng)理層一年的辛勤工作表示感謝。之后，譚總對2017年的重點(diǎn)工作提出了三點(diǎn)要求，第一點(diǎn)要求是清理整頓工作。譚總指出，人才建設(shè)職業(yè)化方面的清理整頓要由人力資源部牽頭開展，重點(diǎn)要做好公司人員招聘和機(jī)關(guān)職能部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，提出了機(jī)關(guān)部門人員的綜合素質(zhì)和水準(zhǔn)不能夠低于優(yōu)秀分支機(jī)構(gòu)的管理人員的水平的基本要求。在分支機(jī)構(gòu)的清理整頓方面，要清理淘汰一批管理薄弱的分支機(jī)構(gòu)，同時(shí)也要積極引進(jìn)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)加入到公司。譚總提出的第二點(diǎn)要求是信息化建設(shè)方面。譚總指出，信息化平臺(tái)是和公司3.0版管理手冊緊密結(jié)合的，現(xiàn)在正在試運(yùn)行階段，大家一定要重視起來，多提意見多溝通，使信息化為項(xiàng)目部更好的提供服務(wù)。譚總提出的最后一項(xiàng)要求是“企業(yè)經(jīng)營管理市場化”，公司成立了專職的自營經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，提出了新的機(jī)制，希望通過實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理市場化這一目標(biāo)，在經(jīng)營市場平臺(tái)上能夠跳出來，使公司更有競爭力，有更大的發(fā)展。最后，譚總代表公司董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)，祝愿大家在新的一年里身體健康，在工作上能夠不斷取得更好的成績！

    2月25日傍晚，精彩紛呈的迎春聯(lián)歡會(huì)拉開帷幕，充分展現(xiàn)了金港人和諧友愛、健康向上、堅(jiān)韌智慧、追求卓越的精神風(fēng)貌和良好品質(zhì)。