7月的北京，流陽似火。6號下午，公司董事長譚總帶領公司相關領導及職能部門負責人一行迎著烈日來到北京新機場項目部視察并指導工作。
指導工作從參觀施工現(xiàn)場開始，在忙碌而有序的作業(yè)現(xiàn)場，領導們親切地慰問了一線的管理人員與作業(yè)工人，詢問了大家的作業(yè)時間、高溫作業(yè)所采取的措施，以及生活上的困難，并告誡項目部領導對有困難的員工要及時伸出援手，盡最大努力給予支持與幫助，讓大家感受到金港大家庭的關懷。
回到項目后，在會議室召開了座談會。會議首先由項目經(jīng)理侯俊剛介紹了新機場項目的進展情況及面臨的困難。公司領導認真聽取了匯報并對我項目部的工作給予了充分的肯定。公司總經(jīng)理宗總指出，北京新機場項目做為國家重點工程，公司的窗口項目，新機場項目部肩負著建設優(yōu)質高效工程及宣傳公司形象的重任，希望項目部全體人員齊心協(xié)力，繼續(xù)發(fā)揚金港敢打硬仗、不畏艱難的精神，在指揮部組織的每次評比活動中都要力爭第一。最后，董事長譚總強調：在新機場飛行區(qū)眾多的施工單位中，場道股份公司能與一眾優(yōu)秀企業(yè)同場施工，對我們提高自身管理水平是一個很好的學習機會。我們既要堅持公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時還要學習優(yōu)秀單位的管理方法和經(jīng)驗。項目部成員們要有危機意識，凡事提前半步。今年是公司“四三規(guī)劃”的開局之年，公司應時提出了“四化建設”新方針，即“企業(yè)經(jīng)營管理市場化，企業(yè)人才建設職業(yè)化，企業(yè)管理行為規(guī)范制度化，企業(yè)管理手段信息化”，實施以市場化經(jīng)營運作為核心、以優(yōu)秀的職業(yè)人才為支撐、以公司管理手冊高效運行為基礎、以信息化管理平臺為手段，逐步提高精細化管理水平。項目部全體員工要充分領會“四化”精神，科學組織，精細施工，發(fā)揮金港鐵軍精神，圓滿完成建設任務，為弘揚“金港建設” 品牌文化，鞏固公司在場道專業(yè)的市場優(yōu)勢做出新的更大貢獻！
驕陽七月，汗水飽含著希望，升騰為信念，作為公司的一份子，看到領導對我們員工的關心，支持與幫助，大家信心倍增。我們相信在總公司董事會及領導團隊的帶領下，我們定會更高效，更安全地完成每項工作任務。我們要抓住機遇，開拓思想、不斷擴展，實現(xiàn)“四化”建設目標，為公司增光，為祖國民航建設貢獻力量！
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.jpg) 宗總對項目部全體員工做指示 |
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.jpg) 積極熱烈的座談會會議現(xiàn)場 |
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（北京新機場項目部 劉松 供稿）