2016年5月18日、19日，公司技術(shù)質(zhì)量部和安全環(huán)保部對(duì)裝修事業(yè)中心所轄的劍橋郡六期項(xiàng)目和霸州別墅外裝項(xiàng)目進(jìn)行了綜合檢查。兩項(xiàng)目部呈現(xiàn)出來(lái)的精神風(fēng)貌與一個(gè)月前相比有了明顯改觀。吊籃靈敏有效的限位和擋板、串聯(lián)整齊的配重、牢固的承重架子、更換一新的鋼絲繩、保險(xiǎn)繩；辦公室張貼規(guī)范的制度牌、整齊有序的物料碼放、嚴(yán)密的腳手架防護(hù)以及帶有金港標(biāo)識(shí)的安全條幅及警示標(biāo)志都給檢查人員留下了深刻的印象。安全總監(jiān)王寬亮對(duì)項(xiàng)目所呈現(xiàn)出的亮點(diǎn)，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)的改善給予了肯定和表?yè)P(yáng)。他說：“這次檢查同以往相比，現(xiàn)場(chǎng)改觀十分明顯，值得表?yè)P(yáng)。這一方面得益于裝飾中心加強(qiáng)重視，嚴(yán)格管理；另一方面得益于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員配備到位，精神面貌積極向上，且從思想上向公司制度靠攏、融入……”
一個(gè)月前，總公司在檢查裝修事業(yè)中心固安劍橋郡四期項(xiàng)目時(shí)，對(duì)施工吊籃安全方面存在的隱患做出了停工和罰款的處罰。針對(duì)該問題，中心及時(shí)召開專項(xiàng)會(huì)議，認(rèn)真分析總結(jié)、找出癥結(jié)所在、采取果斷措施。并以學(xué)習(xí)總公司“七大管理手冊(cè)”為契機(jī)，在各項(xiàng)目部深入開展為期3個(gè)月的“保安全，促質(zhì)量”評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)。中心成立了以總經(jīng)理靳軍為組長(zhǎng)，工程管理部牽頭的“督促檢查評(píng)比小組”，會(huì)同公司各部門，通過具體的評(píng)比細(xì)則和獎(jiǎng)懲機(jī)制，從工程招投標(biāo)，合同簽訂到開工檢查、過程管理、竣工驗(yàn)收全過程，實(shí)施項(xiàng)目全面把控。一個(gè)月來(lái)，工程管理部深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)在施的十余個(gè)工程項(xiàng)目逐個(gè)進(jìn)行梳理達(dá)20多次，對(duì)固安六期和霸州別墅兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目駐點(diǎn)檢查督促，極大地促進(jìn)了評(píng)比活動(dòng)的推進(jìn)；各項(xiàng)目部立足實(shí)際，各顯神通，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，很快形成了“比、學(xué)、敢、幫、超”的氛圍。劍橋郡六期傳承公司精神，提出了“做金港人、立金港志、想金港事”的口號(hào)，項(xiàng)目部腳踏實(shí)地，從吊籃安全入手，帶動(dòng)全面工作；霸州別墅外裝項(xiàng)目以“腳手架安全及加強(qiáng)形象管理”為切入點(diǎn)，積極投入到評(píng)比活動(dòng)中，使項(xiàng)目管理均上了一個(gè)新臺(tái)階。
金港精神在裝修事業(yè)中心的這種接力和傳承，自上而下、一脈相承。相信在這種精神的凝聚下，金港品牌一定會(huì)做大做強(qiáng)，越來(lái)越響亮。
.jpg)
.jpg)
現(xiàn)霸州項(xiàng)目腳手架及線條碼放 原劍橋郡三期項(xiàng)目腳手架及材料碼放
.jpg)
.jpg)
現(xiàn)六期項(xiàng)目吊籃支架及配重 原四期項(xiàng)目吊籃支架及配重