2016年2月28日—29日，北京金港建設(shè)股份有限公司2016年年會在北京西國貿(mào)大酒店隆重召開。本次會議緊緊圍繞“市場化、職業(yè)化、制度化、信息化”的主題，召開了公司股東會、董事會、監(jiān)事會；分支機構(gòu)述職會；全體大會；項目管理經(jīng)驗交流會及聯(lián)歡會等各項會議。公司及場道股份公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理層、機關(guān)全體員工、項目管理班子，分支機構(gòu)經(jīng)理層、項目管理班子，受表彰組織代表及個人等共計160人出席了此次會議。
2月28日上午，2016年度第一次股東會議暨第五屆第二十三次董事會會議、監(jiān)事會會議順利召開，會議審議通過了公司“四三規(guī)劃”、公司2016年工作計劃、2016年度財務(wù)預(yù)算方案、2015年度財務(wù)決算報告、2015年董事會工作報告及2015年監(jiān)事會工作報告。
股東會、董事會、監(jiān)事會 全體股東合影
2月28日下午的述職會上，各分支機構(gòu)總經(jīng)理從2015年度任務(wù)指標(biāo)完成情況、所屬在施項目的主要情況和存在問題以及2016年度工作計劃等方面依次進行了述職。公司總經(jīng)理劉建東及其他分管領(lǐng)導(dǎo)分別從工程管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理和人力資源管理等方面對各分支機構(gòu)的述職作了講評，指出各分支機構(gòu)在2015年度綜合管理過程中執(zhí)行公司管理手冊的長處與不足，并有針對性地對各分支機構(gòu)及所屬項目提出了管理要求。
場道股份公司總經(jīng)理宗書智述職 上海分公司總經(jīng)理陳雪春述職
三分公司總經(jīng)理劉瑞明述職 七分公司總經(jīng)理李東浩述職
重慶分公司總經(jīng)理戴宗闊述職 裝修事業(yè)中心總經(jīng)理靳軍述職
四分公司總經(jīng)理郭鐵英述職 副總工程師閆曉峰作述職講評
2月29日上午的全體大會，首先由總經(jīng)理劉建東作公司“三三規(guī)劃”總結(jié)暨2015年工作總結(jié)，對公司在“三三規(guī)劃”期間完成的主要工作作了簡要總結(jié)，并對存在的主要問題擬定了下一步改進措施。之后，劉總對2015年重點完成的主要工作進行了論述，對工作開展過程中存在的主要問題和改正措施進行了詳細(xì)說明。
此后，副總經(jīng)理宗書智宣讀了公司2015年度創(chuàng)獎評優(yōu)獎勵通報，并舉行了隆重而熱烈的頒獎典禮。本次表彰共頒發(fā)組織及個人獎項30余項，發(fā)放獎金360余萬元，創(chuàng)公司歷年最高。
受表彰代表接受頒獎
之后，由劉建東總經(jīng)理作公司“四三規(guī)劃”及2016年度工作計劃報告。劉總對公司“四三規(guī)劃”的指導(dǎo)思想和主要發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)逐一進行論述；并詳盡解讀了“四三規(guī)劃”提出的“四化”建設(shè)目標(biāo)即：“企業(yè)經(jīng)營管理市場化”、“企業(yè)人才建設(shè)職業(yè)化”、“企業(yè)管理行為規(guī)范制度化”和“企業(yè)管理手段信息化”的核心含義和“四化”建設(shè)的切入點和落腳點。
2016年度工作計劃共包含六大類103項目標(biāo)指標(biāo)，全年工作以公司“四三規(guī)劃”的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，緊密圍繞“四化”建設(shè)的總要求，涵蓋企業(yè)綜合管理、經(jīng)營管理、工程管理、財務(wù)管理及人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)、行政管理等各方面工作，有效確保2016年度各項工作切實、有序完成。隨后，在責(zé)任書簽訂議程中，公司董事長代表董事會分別與公司總經(jīng)理、場道股份公司總經(jīng)理簽訂了2016年度綜合管理責(zé)任書，公司總經(jīng)理與各分支機構(gòu)總經(jīng)理簽訂了2016年度分支機構(gòu)綜合管理責(zé)任書，這標(biāo)志著新一年工作成功啟動。
總經(jīng)理劉建東作年度工作報告
最后，公司董事長譚子恒進行了總結(jié)性講話。首先譚總介紹了金港總公司和場道股份公司新一屆董事會成員；之后，譚總對公司全年的創(chuàng)獎評優(yōu)工作所取得的成績表示肯定，對榮獲“公司級金牌項目經(jīng)理”的葉鵬、張永強及榮獲“北京市建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎”的雙井項目部負(fù)責(zé)人劉謀剛提出表揚，鼓勵他們在現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上再接再厲，爭取更大進步；同時，譚總指出，對于“三三規(guī)劃”期間出現(xiàn)的問題，特別是天津尚8項目，公司在經(jīng)營風(fēng)險管控以及墊資施工等方面沒有做到有效防范，給公司造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，這些現(xiàn)象所反映出來的公司領(lǐng)導(dǎo)不盡責(zé)、機關(guān)部門不職業(yè)的問題，以后要在2016年及“四三規(guī)劃”期間堅決杜絕，對此我們在“四三規(guī)劃”及2016年工作計劃中提出來一系列的應(yīng)對措施，希望各部門、各分支機構(gòu)能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，并在此基礎(chǔ)上，努力落實“四三規(guī)劃”建設(shè)目標(biāo)，不斷提高公司的管理水平，引進有實力的優(yōu)秀團隊，使公司經(jīng)營發(fā)展再上一個新的臺階；最后，譚總希望公司在新一屆董事會及管理團隊的帶領(lǐng)下圓滿完成“四三規(guī)劃”目標(biāo)，為金港建設(shè)美好的未來做出貢獻！
董事長譚子恒講話
會后，全體參會人員合影留念，2016年度金港建設(shè)股份有限公司全體大會圓滿結(jié)束。
全體參會人員合影
2月29日下午，優(yōu)秀項目部經(jīng)驗交流會以優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗介紹和優(yōu)秀項目經(jīng)理管理經(jīng)驗交流為主要內(nèi)容。交流會先以清華附中事故為范例，警示參會人員對工程安全質(zhì)量問題進行思考。隨后，各在施項目經(jīng)理對項目施工管理、技術(shù)經(jīng)驗等方面進行了介紹，全方位展示項目管理工作。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合2015年度項目管理規(guī)劃做了總結(jié)性發(fā)言，并提出了相關(guān)要求。
2月29日傍晚，別開生面的迎春聯(lián)歡會拉開帷幕，本次聯(lián)歡會結(jié)合“四化”主題，充分展現(xiàn)了金港人和諧友愛、健康向上、積極進取、追求卓越的優(yōu)良品質(zhì)和精神風(fēng)貌。
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員工生日會 重慶分公司舞蹈《踩點點》
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上海分公司舞蹈《好運來》 機關(guān)合唱《明天會更好》
大合唱《團結(jié)就是力量》