2015年10月28日上午9點(diǎn)在公司三樓會(huì)議室召開(kāi)了外審末次會(huì)議，世標(biāo)認(rèn)證機(jī)構(gòu)此次審核老師、公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門負(fù)責(zé)人、各分支機(jī)構(gòu)和直屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。
會(huì)議中審核老師首先通報(bào)了此次審核的主要情況，此次審核歷經(jīng)16天，共審查8個(gè)項(xiàng)目和三個(gè)機(jī)關(guān)。共開(kāi)具觀察項(xiàng)35項(xiàng)，一般不符合項(xiàng)7項(xiàng)，其中經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)3項(xiàng)、安全環(huán)保系統(tǒng)2項(xiàng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)2項(xiàng)。重點(diǎn)對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)、存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)各系統(tǒng)下一步工作提出了寶貴的意見(jiàn)和建議，主要內(nèi)容如下：
一是此次審核發(fā)現(xiàn)的主要亮點(diǎn):包括企業(yè)文化建設(shè)多項(xiàng)齊頭并進(jìn)；人員管理完善；經(jīng)營(yíng)發(fā)展逆勢(shì)增長(zhǎng)；質(zhì)量、安全及文明施工方面均有突出亮點(diǎn)。
二是此次審核的主要問(wèn)題：包括企業(yè)內(nèi)部管控的橫向差異；用印登記不全；培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的欠缺；供方管理評(píng)價(jià)控制的有效性；方案及質(zhì)量預(yù)控不足；現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及消防管理的不足等問(wèn)題。
三是后期管理意見(jiàn)及建議：強(qiáng)化合規(guī)守法意識(shí)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，人力資源發(fā)展與公司發(fā)展聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量和安全管理等內(nèi)容。
最后，由公司總經(jīng)理進(jìn)行了工作總結(jié)和工作指示。
首先，劉總肯定了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門今年以來(lái)的工作成績(jī)。其次，對(duì)公司今后的工作也提出了具體要求。
重點(diǎn)要求公司員工要重視成績(jī)沉淀和積累，積極學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，將公司目前存在的諸多優(yōu)點(diǎn)要認(rèn)真思考總結(jié)，在企業(yè)內(nèi)共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步；要求重視外審工作成果，對(duì)提出的不足，我們都要舉一反三的去整改。對(duì)提出的管理建議，我們要思考、研究和改進(jìn)；要求公司、分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部所有人員統(tǒng)一管理思想，嚴(yán)格履行公司管理手冊(cè)要求，樹(shù)立依法治企意識(shí)。將管理工作回歸到手冊(cè)管理要求上，強(qiáng)化管控措施，保障公司管理制度在項(xiàng)目全面落地。(安全環(huán)保部)
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