按照公司年度工作計劃和管理體系運行的要求，公司于2015年6月16日至7月16進行了管理體系運行內部審核工作，歷時近一個月，于2015年7月30日下午在三樓會議室召開了內審末次會議，標志著內審工作至此劃上了圓滿句號。
內部審核的目的在于審查各項管理工作存在的問題/隱患，真實、客觀、全面地反映各項管理工作實際管理狀況和水平，驗證體系運行的符合性、適宜性、有效性；強化重要工作、關鍵環(huán)節(jié)重大問題/隱患（嚴重不符合）的審查力度并及時發(fā)現，為管理評審提供輸入內容，為迎接外審工作做準備，提升管理水平。
審核依據為2015年公司工作計劃、公司新版管理手冊，結合住建部“工程質量治理兩年行動方案”的要求。審核范圍為各分支機構所屬八個項目及公司五大職能部門。
內審組通過認真總結，共開具嚴重不符合2項、一般不符合18項，觀察項191項。通過此次內部審核發(fā)現，公司機關及各項目管理水平較以往有所提高，對手冊的學習、掌握、落實上有所進步，但是還存在著各分支機構所屬項目管理水平不太均衡，做的比較好的有三分公司、上海分公司、七分公司；有一定進步的是重慶分公司；體系運行存在問題較多的是公司直屬項目。
內審末次會上公司機關各職能部門和各分支機構、項目部一起總結經驗、吸取教訓，認真做好問題的整改落實工作，舉一反三。確保公司各系統(tǒng)管理手冊的貫徹執(zhí)行，使市場行為和工程實體滿足相關要求，消除質量、安全、經營等方面的隱患，最終達到依法治企、規(guī)范經營的目標。
在總結發(fā)言中，大家一致強調了內審工作的重要意義，高度評價了今年內審的組織實施，指出今年的內審組做了大量周密細致的組織策劃和協(xié)調，整個內審計劃要求明確具體，人員分工合理，各審核小組在內審總體計劃的框架下又進行了詳細安排，整個內審過程評審雙方溝通順暢，氣氛和諧，使審核工作得以圓滿完成，通過要舉一反三，進一步改進和提升各分支機構所屬項目和職能部門的管理水平。
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會議現場