5月29日下午14時，北京金港建設(shè)股份有限公司安委會會議在公司會議室舉行。參會人員包括公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人以上所有領(lǐng)導(dǎo)（含工會主席）、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和各直屬項目負(fù)責(zé)人共計30人。
本次會議由公司總工程師兼管理者代表張國棟主持，會議主要議程：（一）公司副總工程師兼質(zhì)量總監(jiān)閆曉峰對階段工程質(zhì)量管理情況進(jìn)行匯報、點評并提出管理要求。（二）公司安全總監(jiān)王寬亮對本階段安全管理工作進(jìn)行匯報、點評，并匯報下一步重點工作安排；對公司2015年“安全生產(chǎn)月”工作進(jìn)行部署安排；對近期上級單位下發(fā)主要文件進(jìn)行宣貫；對近期全國典型事故案例分析進(jìn)行通報學(xué)習(xí)，吸取管理教訓(xùn)。（三）公司工程總監(jiān)趙金威部署企業(yè)內(nèi)部年度體系審核工作及工作要求。（四）公司副總經(jīng)理徐建林通報公司階段經(jīng)營工作情況并提出下一步工作要求。
公司總工程師兼管理者代表張國棟對各項議程工作進(jìn)行精簡短評，并重點對各崗位法人主體責(zé)任的落實，安全生產(chǎn)工作的重視等事項提出具體管理要求。會議最后由公司總經(jīng)理劉建東做會議的總結(jié)發(fā)言，劉總對此次會議的各項內(nèi)容及管理要求表示認(rèn)可或贊同；并就質(zhì)量、安全管理、內(nèi)審工作、安全月活動、公司信息化工作、四三規(guī)劃工作等提出了具體的要求。劉總強(qiáng)調(diào)各參會人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和全面貫徹各級文件，從上級文件看，現(xiàn)在已是“大領(lǐng)導(dǎo)管小事情”的常態(tài)，在一線的管理人員對各項管理要求要進(jìn)一步加強(qiáng)重視。公司在這方面對各項目要求全面統(tǒng)一，不論項目規(guī)模大小均須按公司管理手冊和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理；各分支機(jī)構(gòu)及項目部在安全上要堅決克服僥幸心理，時刻保持警惕；公司檢查人員對項目存在的安全隱患絕不能放寬，嚴(yán)格按照手冊要求管理，確保維護(hù)公司安全管理整體平臺。另外，根據(jù)季節(jié)管理特點，要求加強(qiáng)雨季、高溫施工安全技術(shù)措施的執(zhí)行。（安全環(huán)保部）
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