11月2日，為深入貫徹、落實(shí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》，公司召開總經(jīng)理辦公會擴(kuò)大會議，公司經(jīng)理層、各分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理及相關(guān)部門人員出席了本次會議。
會議由公司總經(jīng)理劉建東主持召開，總工程師閆曉峰結(jié)合公司情況解讀了該專項(xiàng)方案的要求，通報了關(guān)于工程質(zhì)量治理兩年行動違法違規(guī)典型案例。在劉總的動員下，與會人員圍繞住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》及相關(guān)文件的要求展開學(xué)習(xí)，并于會上宣布成立了“金港公司工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動工作小組”，統(tǒng)一組織開展全公司工程質(zhì)量專項(xiàng)治理工作。會上，各分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)積極發(fā)表評述，深入討論具體落實(shí)工作。大家一致認(rèn)為，要深入研究該專項(xiàng)治理方案，全面落實(shí)公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，杜絕施工轉(zhuǎn)包、違法分包行為，不斷健全工程質(zhì)量和施工分包監(jiān)管措施；提高從業(yè)人員素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范工程質(zhì)量和施工分包管理。最后，總經(jīng)理劉建東指出：各分支機(jī)構(gòu)要提高認(rèn)識，按照依法治國、依法治企的精神，根據(jù)兩年行動方案的要求做好自查自糾，具體工作中要認(rèn)真落實(shí)公司管理手冊，以實(shí)現(xiàn)對《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》的有效貫徹，讓公司后續(xù)的市場開發(fā)更理性，基礎(chǔ)工作更扎實(shí)。
公司董事長譚總在總結(jié)性發(fā)言中強(qiáng)調(diào)：企業(yè)在發(fā)展過程中務(wù)必要保持行業(yè)敏感性，兩年行動意味著未來項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)更多的法律責(zé)任，公司及各分支機(jī)構(gòu)要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，抓緊時間認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》，做好對公司管理手冊的宣貫和落實(shí)。各分支機(jī)構(gòu)要認(rèn)識到兩級管理體制的實(shí)際意義，提高項(xiàng)目管理水平，以后公司和各分支機(jī)構(gòu)都要進(jìn)一步加強(qiáng)對項(xiàng)目的關(guān)注，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。公司正在進(jìn)行的信息化平臺建設(shè)，將有效服務(wù)于項(xiàng)目動態(tài)監(jiān)管，為各分支機(jī)構(gòu)與公司在聯(lián)動中謀生存、圖發(fā)展提供保障。對《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》的落實(shí)是一件大事、實(shí)事，各分支機(jī)構(gòu)要有針對性地組織對該方案的學(xué)習(xí)，公司機(jī)關(guān)要安排人員參與其中，并做好學(xué)習(xí)后的匯總，必須盡快解決重大問題，普遍問題，實(shí)在解決不了的問題務(wù)必提前說明。市場開拓方面，項(xiàng)目承攬要量力而行，對不符合公司要求的項(xiàng)目寧可少接，也要提高要求。工程質(zhì)量治理兩年行動機(jī)會大于挑戰(zhàn)，企業(yè)調(diào)整、規(guī)范的速度直接影響著未來占領(lǐng)市場的廣度。下一步，公司將會挑選優(yōu)秀的勞務(wù)公司和材料供應(yīng)商納入合格供方，并邀請勞務(wù)公司代表參加年會，以進(jìn)一步加強(qiáng)溝通。希望公司上下以此為契機(jī)，及時調(diào)整工作重心、完善管理思路，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。（特約通訊員 曾德德供稿）
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會議現(xiàn)場