2014年3月5日，董事長譚子恒在總公司總經(jīng)理劉建東和場道股份公司總經(jīng)理宗書智的陪同下，親臨施工一線慰問武漢機(jī)場項(xiàng)目部廣大員工，并與全體項(xiàng)目管理人員親切座談。
譚總在聽取項(xiàng)目工作匯報(bào)后，提出武漢機(jī)場項(xiàng)目是公司領(lǐng)導(dǎo)們非常關(guān)注的大項(xiàng)目。項(xiàng)目管理人員的選派都經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真研究，要求本次項(xiàng)目管理層一定要繼續(xù)保持真抓實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的企業(yè)精神，進(jìn)行全面化、規(guī)范化、制度化管理。
在項(xiàng)目技術(shù)管理方面：必須要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，同時(shí)根據(jù)公司手冊相關(guān)制度及國家行業(yè)規(guī)范嚴(yán)格實(shí)施。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面：現(xiàn)場工程質(zhì)量管理要放在首位，尤其是道槽區(qū)域施工，要求現(xiàn)場人員監(jiān)督到位，管控有力，保證達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求。
在安全文明施工方面：要求項(xiàng)目部與友鄰單位和睦相處，工程建設(shè)聽取業(yè)主統(tǒng)一指揮，現(xiàn)場安全文明施工要嚴(yán)格管控、規(guī)劃整齊、責(zé)任到位。
在項(xiàng)目成本控制方面：必須按照公司手冊要求，優(yōu)化項(xiàng)目成本控制，減少機(jī)械、材料浪費(fèi)，從根本杜絕不必要的損失。
另外項(xiàng)目員工要努力學(xué)習(xí)，全面提升管理水平及自身素養(yǎng)，應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，爭創(chuàng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
劉總指示，現(xiàn)場施工要注意做好組織計(jì)劃，合理的施工工序和施工規(guī)劃以及嚴(yán)格的質(zhì)量控制將會(huì)對工程進(jìn)度起到事半功倍的作用。項(xiàng)目部必須緊抓項(xiàng)目管理，建立健全項(xiàng)目管理體制，創(chuàng)建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。鼓勵(lì)大家踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，嚴(yán)格貫徹公司管理規(guī)定和業(yè)主要求，圓滿完成施工任務(wù)。
宗總鼓勵(lì)大家，項(xiàng)目全體員工在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司管理手冊，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)金港優(yōu)良的“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、敢打敢拼”的工作作風(fēng)，扎實(shí)做好項(xiàng)目管理工作，合理統(tǒng)籌項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化施工工藝流程，加強(qiáng)現(xiàn)場施工機(jī)具管理。鼓勵(lì)項(xiàng)目年輕的隊(duì)伍積極向老同志虛心學(xué)習(xí)，齊心協(xié)力做出讓業(yè)主舒心、放心的工作成績來。
項(xiàng)目經(jīng)理葉鵬認(rèn)真聽取三位領(lǐng)導(dǎo)的指示及鼓勵(lì)后表示，項(xiàng)目部在以后的工作中，將繼續(xù)不斷細(xì)化工作流程，嚴(yán)格遵守公司及業(yè)主要求，從技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面全方位嚴(yán)格把控。踐行優(yōu)秀的項(xiàng)目管理理念，爭創(chuàng)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，力爭保質(zhì)保量完成本次施工任務(wù)。（武漢機(jī)場項(xiàng)目部 黃濤）
公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取項(xiàng)目部匯報(bào)