2013年2月22日下午2點(diǎn)，北京金港機(jī)場(chǎng)建設(shè)有限責(zé)任公司關(guān)于公司機(jī)關(guān)、股份公司經(jīng)理層、技術(shù)總監(jiān)崗位內(nèi)部競(jìng)聘、外部招聘工作（簡(jiǎn)稱競(jìng)聘工作）動(dòng)員會(huì)在公司地下一層召開(kāi)，公司總經(jīng)理兼競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)劉建東、競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員黎遠(yuǎn)武、宗書(shū)智、侯俊剛、李欽、趙峰出席，公司機(jī)關(guān)及場(chǎng)道股份公司經(jīng)理層人員、中層管理人員、場(chǎng)道股份公司項(xiàng)目經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理、公司機(jī)關(guān)及場(chǎng)道股份公司全體在京人員共55人參加了競(jìng)聘工作動(dòng)員會(huì)，受邀出席嘉賓為本次競(jìng)聘外協(xié)單位東方慧博咨詢公司胡院長(zhǎng)。此次競(jìng)聘工作動(dòng)員會(huì)主要內(nèi)容分為四個(gè)部分，分別為：介紹競(jìng)聘工作流程和情況；介紹外協(xié)單位在此次競(jìng)聘工作中的角色和工作任務(wù)，競(jìng)聘報(bào)告撰寫(xiě)技巧輔導(dǎo)；現(xiàn)場(chǎng)抽選3名員工代表參與競(jìng)聘評(píng)審和領(lǐng)導(dǎo)做競(jìng)聘動(dòng)員講話。
下午2點(diǎn)整，競(jìng)聘工作動(dòng)員會(huì)在公司總經(jīng)理助理兼競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員趙峰的主持下準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。
首先，趙總向參會(huì)人員介紹了競(jìng)聘工作情況進(jìn)展，宣讀了《公司機(jī)關(guān)、股份公司經(jīng)理層、技術(shù)總監(jiān)崗位內(nèi)部競(jìng)聘及外部招聘工作方案》，全面、詳細(xì)的介紹了競(jìng)聘工作內(nèi)容和競(jìng)聘工作流程，強(qiáng)調(diào)并進(jìn)一步說(shuō)明了競(jìng)聘實(shí)施細(xì)則中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括競(jìng)聘資格、報(bào)名要求、報(bào)名材料和時(shí)間節(jié)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘環(huán)節(jié)介紹以及競(jìng)聘工作要求等內(nèi)容。
本次競(jìng)聘報(bào)名工作分兩輪進(jìn)行：公司機(jī)關(guān)經(jīng)理層競(jìng)聘崗位（經(jīng)營(yíng)副總、總工、人力副總、總會(huì)、總助）和場(chǎng)道股份公司總經(jīng)理崗位報(bào)名截止時(shí)間為3月1日（周五），提交競(jìng)聘報(bào)告PPT的截止時(shí)間為3月8日（周五），現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘時(shí)間為3月9-10日（周六、日）；公司機(jī)關(guān)技術(shù)總監(jiān)崗位（質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)）及場(chǎng)道股份公司其他競(jìng)聘崗位（經(jīng)營(yíng)副總、生產(chǎn)副總、總工）報(bào)名截止時(shí)間為3月14日（周四），提交競(jìng)聘報(bào)告PPT的截止時(shí)間為3月18日（周一），現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘時(shí)間為3月19-20日（周二、三）。
接著，由本次競(jìng)聘工作外協(xié)單位東方慧博咨詢公司胡院長(zhǎng)作為第三方機(jī)構(gòu)，介紹了外協(xié)單位在本次競(jìng)聘過(guò)程中擔(dān)任的角色和所做的工作，并對(duì)競(jìng)聘報(bào)告如何撰寫(xiě)和需要注意的事項(xiàng)作了細(xì)致輔導(dǎo)。她表示，咨詢公司的角色是站在第三方公正、客觀的角度，通過(guò)專業(yè)知識(shí)和咨詢經(jīng)驗(yàn)為競(jìng)聘工作提供建議和技術(shù)支持，協(xié)助公司開(kāi)展競(jìng)聘工作，并參與整個(gè)競(jìng)聘過(guò)程，同時(shí)對(duì)公司此次公開(kāi)、公正的競(jìng)聘環(huán)境起到一定的監(jiān)督和控制作用。
咨詢公司在此次競(jìng)聘過(guò)程中所做的工作主要涉及三個(gè)方面：一是提供競(jìng)聘測(cè)評(píng)工具，測(cè)評(píng)內(nèi)容主要是職業(yè)動(dòng)機(jī)、職業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)興趣，被測(cè)評(píng)者需要網(wǎng)上操作，完成對(duì)自己的量化評(píng)估。為確保評(píng)估結(jié)果的客觀性，她建議被測(cè)評(píng)人應(yīng)在第一時(shí)間憑感覺(jué)答題。此次測(cè)評(píng)是公司為幫助競(jìng)聘人員自我認(rèn)知和發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)劣勢(shì)而第一次采取引進(jìn)專業(yè)測(cè)評(píng)工具的手段，對(duì)于此次測(cè)評(píng)的作用她強(qiáng)調(diào)：測(cè)評(píng)報(bào)告結(jié)果沒(méi)有好環(huán)之分，只有適合不適合現(xiàn)有工作環(huán)境、匹配與不匹配現(xiàn)有崗位要求的區(qū)別。因此，她建議被測(cè)評(píng)人需要通過(guò)與現(xiàn)在崗位的比較，結(jié)合測(cè)評(píng)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)自身相對(duì)優(yōu)勢(shì)和相對(duì)弱勢(shì)，總結(jié)和思考彌補(bǔ)自身的相對(duì)弱勢(shì)應(yīng)采取的措施，從而幫助參與競(jìng)聘人員在現(xiàn)場(chǎng)更好的進(jìn)行自我展現(xiàn)。二是對(duì)競(jìng)聘崗位評(píng)估要素分析和標(biāo)準(zhǔn)的制定。三是作為競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)委之一，從而體現(xiàn)競(jìng)聘的公開(kāi)性和公平性。
胡院長(zhǎng)向大家做完競(jìng)聘輔導(dǎo)后，組織了對(duì)競(jìng)聘評(píng)委人員構(gòu)成中員工代表人選的抽簽互動(dòng)。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)員工三次隨機(jī)抽取，最終在參會(huì)的13名副主任和主管級(jí)別員工中，抽選出了3名員工代表，他們是：公司機(jī)關(guān)的禹承昆、場(chǎng)道股份公司的柯靜和吳建玲三名主管。他們將在競(jìng)聘當(dāng)日參加競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，見(jiàn)證并參與競(jìng)聘過(guò)程。
最后，就此次競(jìng)聘工作，公司總經(jīng)理劉總向大家做了深入的思想動(dòng)員。劉總講話內(nèi)容主要圍繞競(jìng)聘的作用和意義、競(jìng)聘工作的必要性以及如何做好競(jìng)聘工作幾個(gè)方面展開(kāi)。劉總指出，此次公開(kāi)競(jìng)聘工作是金港發(fā)展史上的“第一次”，它顛覆了公司長(zhǎng)久以來(lái)的干部任命制，是公司發(fā)展歷程中的大事，具有里程碑的意義。對(duì)于金港每個(gè)人，參與這樣的競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)都是一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
對(duì)于競(jìng)聘工作，劉總認(rèn)為我們要以開(kāi)放的心態(tài)積極面對(duì)，正確認(rèn)識(shí)，同時(shí)提醒大家需要注意以下幾點(diǎn)：
1.此次競(jìng)聘工作不僅僅是滿足公司內(nèi)部競(jìng)聘上崗，更重要的是面向社會(huì)、進(jìn)行外部公開(kāi)招聘，吸納和引進(jìn)人才；
2.競(jìng)聘工作的啟動(dòng)意味著現(xiàn)任經(jīng)理層任期即將結(jié)束，各位經(jīng)理層人員需要重新“起立”確定新崗位；
3.競(jìng)聘崗位的確定，是經(jīng)過(guò)公司經(jīng)理層、董事會(huì)決定的，并結(jié)合了公司三三規(guī)劃和一三年工作計(jì)劃的實(shí)際需要；
4.競(jìng)聘是金港的大事，它打破了以往的任命制，以后每個(gè)責(zé)任年度都要舉辦競(jìng)聘和公開(kāi)招聘選拔公司經(jīng)管管理團(tuán)隊(duì)；
5.競(jìng)聘工作要以譚總在年會(huì)講話中提到的“競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位考核、達(dá)標(biāo)留任、擇優(yōu)晉升、庸者讓位”為指導(dǎo)開(kāi)展工作。
劉總講到，公司之所以開(kāi)展競(jìng)聘工作，是要滿足三個(gè)需要：一是滿足國(guó)家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的需要。二是滿足公司企業(yè)發(fā)展需要。通過(guò)此次競(jìng)聘工作，要在經(jīng)理層形成機(jī)制，培養(yǎng)人才梯隊(duì)，從而滿足管理要求和企業(yè)發(fā)展需要，完成三三規(guī)劃和一三年工作計(jì)劃。三是滿足企業(yè)文化真正落地的需要。“培養(yǎng)優(yōu)秀人才回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)文化從2001年提出至今已有十幾年時(shí)間，時(shí)至今日，應(yīng)該把這句口號(hào)變成具體行動(dòng)，真正讓有決心、有信心、有干勁兒的年輕同事逐步走上公司經(jīng)理層面，來(lái)承擔(dān)董事會(huì)、股東會(huì)賦予經(jīng)理層的任務(wù)，釋放正能量。另外，通過(guò)開(kāi)展競(jìng)聘工作，要營(yíng)造奮勇?tīng)?zhēng)先、積極向上的工作氛圍：一方面來(lái)激發(fā)員工原動(dòng)力，激發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，并能夠奮勇?tīng)?zhēng)先的站出來(lái)證明“我能行”，對(duì)于經(jīng)理層而言，更是這樣。另一方面，通過(guò)開(kāi)展競(jìng)聘，對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)理層和股東帶來(lái)沖擊，挑戰(zhàn)既往用人習(xí)慣，為管理工作注入新的活力，引進(jìn)新的管理思路和管理辦法，發(fā)揮集體智慧和團(tuán)隊(duì)作用。
總而言之，競(jìng)聘工作的作用和意義是：實(shí)踐“干成事”的理念，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，健全機(jī)構(gòu)（大工程、大合約、大財(cái)務(wù)），轉(zhuǎn)變思路，激發(fā)大家工作熱情，落實(shí)責(zé)任，形成梯隊(duì)建設(shè)，確保三三規(guī)劃目標(biāo)完成。
對(duì)于怎樣做好競(jìng)聘工作，劉總提出了以下主要工作要求：
一、全員要統(tǒng)一思想，積極應(yīng)對(duì)，體現(xiàn)正能量。“統(tǒng)一思想”體現(xiàn)在三個(gè)層面：對(duì)于股東層面，各位股東要統(tǒng)一思想，把個(gè)人各種想法統(tǒng)一到公司安排的思路上來(lái)；對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層面，要有非常好的心態(tài)和非常積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)此項(xiàng)工作；對(duì)于員工層面，要敢于站出來(lái)，并通過(guò)競(jìng)聘工作，應(yīng)該看到公司做此項(xiàng)工作的決心和想要達(dá)到的目的是什么，從而堅(jiān)定對(duì)企業(yè)的信心。領(lǐng)導(dǎo)和股東要站在公司發(fā)展的大局面上看待競(jìng)聘問(wèn)題、面對(duì)競(jìng)聘問(wèn)題并參與整個(gè)競(jìng)聘過(guò)程，釋放和發(fā)揮正能量。
二、競(jìng)聘影響到參與競(jìng)聘人員的切身利益，因此組織參與競(jìng)聘的工作人員要公開(kāi)、公平、公正的開(kāi)展此項(xiàng)工作，堅(jiān)持原則，吃透文件并嚴(yán)格執(zhí)行，參與打分和評(píng)審的同志要有開(kāi)放心態(tài)。競(jìng)聘過(guò)程要分層次進(jìn)行，先確定公司經(jīng)理層和管理團(tuán)隊(duì)，再進(jìn)行確定場(chǎng)道股份公司的管理團(tuán)隊(duì)。
三、要圍繞“干成事”的用人觀，把真正想干事、能干事的人選拔出來(lái)。
最后，總經(jīng)理劉總代表公司向大家發(fā)出報(bào)名號(hào)召，歡迎符合條件的分公司同志踴躍報(bào)名，希望符合條件的人員積極踴躍報(bào)名，并對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)積極參與和支持表示感謝?。ㄈ肆Y源部趙娟供稿）
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