2013年1月25日—27日，北京金港機(jī)場(chǎng)建設(shè)有限責(zé)任公司2013年年會(huì)在北京西國(guó)貿(mào)大酒店隆重召開(kāi)，公司董事會(huì)、經(jīng)理層，分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)，公司機(jī)關(guān)、場(chǎng)道股份公司部門(mén)負(fù)責(zé)人及主要管理人員等共計(jì)140人出席了此次會(huì)議。年會(huì)共分四個(gè)部分，分別為股東會(huì)、述職會(huì)、全體大會(huì)和聯(lián)歡會(huì)。
在1月25日的股東會(huì)上，第四屆董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席分別做了三年董事會(huì)工作報(bào)告、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告；全體股東選舉產(chǎn)生了第五屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員；新一屆董事會(huì)任命了劉建東同志為公司總經(jīng)理。
在1月26日述職會(huì)上，各分公司負(fù)責(zé)人依次對(duì)2012年度的任務(wù)完成情況進(jìn)行述職，公司總經(jīng)理劉建東、副總經(jīng)理李欽對(duì)述職進(jìn)行了綜合性評(píng)價(jià)，公司副總會(huì)計(jì)師陳正芳從財(cái)務(wù)工作角度對(duì)述職進(jìn)行了指導(dǎo)性講評(píng)。公司董事長(zhǎng)譚總在述職會(huì)中特別強(qiáng)調(diào):金港的各項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)以“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”為指導(dǎo)思想，杜絕文章式的空話(huà)、套話(huà)；高度贊揚(yáng)了近幾年述職會(huì)的持續(xù)、顯著進(jìn)步，希望今后能繼續(xù)保持求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)。
在1月27日上午的全體大會(huì)中，劉建東總經(jīng)理首先作了公司“二三”發(fā)展規(guī)劃工作總結(jié)報(bào)告，對(duì) “二三”期間公司的各項(xiàng)任務(wù)完成情況逐一進(jìn)行了論述，并對(duì)“二三”期間公司發(fā)展仍存在的問(wèn)題以及發(fā)展過(guò)程中的工作亮點(diǎn)進(jìn)行了一一說(shuō)明、點(diǎn)評(píng)。此后，李總、宗總，分別宣讀了公司2012年度獎(jiǎng)勵(lì)和處罰通報(bào)、公司2012年度優(yōu)秀項(xiàng)目部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選結(jié)果，并進(jìn)行了隆重?zé)崃业念C獎(jiǎng)典禮。
在簽約議程中，公司董事長(zhǎng)代表董事會(huì)與各分（子）公司負(fù)責(zé)人簽訂了三年承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，與總公司總經(jīng)理簽訂了2013年度綜合管理責(zé)任書(shū)；隨后，總經(jīng)理與各分（子）公司負(fù)責(zé)人簽訂了2012年分（子）公司綜合管理責(zé)任書(shū)，標(biāo)志著“三三”新篇章的開(kāi)啟。
在簽約議程之后，總經(jīng)理劉建東作了公司“三三”發(fā)展規(guī)劃報(bào)告和2013年工作計(jì)劃報(bào)告。在“三三”發(fā)展規(guī)劃報(bào)告中，明確將“三三”期定位為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)期，為公司學(xué)習(xí)變革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理轉(zhuǎn)型期，為金港品牌提升期；確定了以組織機(jī)構(gòu)及體系建設(shè)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、人力資源和企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃、工程發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等五大方向?yàn)橹鞯钠髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)；并依據(jù)指導(dǎo)思想與規(guī)劃目標(biāo)擬定了相應(yīng)的管理策略與實(shí)施措施。2013年工作計(jì)劃報(bào)告，則是對(duì)“三三”目標(biāo)進(jìn)行分解與貫徹落實(shí)，作為“三三”的開(kāi)局之年，2013年將以銜接、轉(zhuǎn)型為主要工作任務(wù)，即抓住企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，在規(guī)范化管理基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變工作思路，調(diào)整管理重心，由三級(jí)管理向兩級(jí)管理過(guò)渡。在報(bào)告結(jié)束前，他號(hào)召公司全體同仁，要廣泛學(xué)習(xí)、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、凝聚力量，為共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“三三”發(fā)展規(guī)劃而努力奮斗！
最后，董事長(zhǎng)譚子恒作總結(jié)性發(fā)言。他首先充分肯定了公司經(jīng)理層、各分公司、各部門(mén)在“二三”期間取得的優(yōu)異成績(jī)；站在公司的高度指出了“二三”期間工作中存在的不足，并逐一作出了客觀的點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)；強(qiáng)調(diào)了“三三”期間的工作思路，并代表董事會(huì)向公司下一屆管理團(tuán)隊(duì)提出了管理要求：在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上，真正做強(qiáng)做大；學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理模式與經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整、理順公司投資結(jié)構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)，修訂九大管理手冊(cè)；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；進(jìn)一步完善人才管理體系，將企業(yè)文化真正落地；遵紀(jì)守法、塑造誠(chéng)信和諧企業(yè)。最后，他對(duì)獲獎(jiǎng)的組織與個(gè)人表示祝賀，鼓勵(lì)大家鼓足干勁，再接再厲，在劉建東總經(jīng)理為首的新一屆管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，圓滿(mǎn)完成“三三規(guī)劃”目標(biāo)指標(biāo)，在三年內(nèi)將金港建設(shè)打造成一個(gè)成熟的、有一定規(guī)模和影響力的企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性百?gòu)?qiáng)企業(yè)。
下午4點(diǎn)30分，2013年新春聯(lián)歡會(huì)在歡樂(lè)喜慶的舞蹈《團(tuán)團(tuán)圓圓》中拉開(kāi)了序幕，本次聯(lián)歡會(huì)以“學(xué)習(xí)、變革、求實(shí)、發(fā)展”為主題，節(jié)目形式豐富多彩，亮點(diǎn)紛呈。北京市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)范魁元、北京市建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳國(guó)興，公司董事會(huì)、經(jīng)理層及全體員工歡聚一堂，共慶佳節(jié)。