7月26日，公司組織機關(guān)管理人員座談會，公司總經(jīng)理劉總、分管領(lǐng)導(dǎo)李總、趙總、陳總，各部門負責(zé)人及副主任以上管理人員共17人參與座談。
座談會中，各部門管理人員暢所欲言，就日常工作中遇到的各類問題、困惑，系統(tǒng)工作開展的難點、疑點以及對公司管理未來的期望等方面展開了廣泛的交流。主要幾個有代表性意義的問題如下：
1.各單位、各項目具體情況差異較大，手冊標準統(tǒng)一執(zhí)行、考核難度大；
2.手冊規(guī)定的各項流程繁冗復(fù)雜，各環(huán)節(jié)配合聯(lián)動性差，工作效率較低；
3.機關(guān)日常工作瑣碎繁雜，計劃經(jīng)常被打亂，難以按步驟開展工作；
4.公司機關(guān)、分公司人員流動性大，不利于持續(xù)有效開展工作；
5.個別部門工作量大但人員配備不足，工作質(zhì)量有待提高；
6.新員工融入企業(yè)、熟悉業(yè)務(wù)的速度有待提高。
針對以上問題，三位分管領(lǐng)導(dǎo)分別站在管理者的高度及職業(yè)人的角度，結(jié)合多年來豐富的工作閱歷，給與了指導(dǎo)和建議。劉總代表公司領(lǐng)導(dǎo)層向新老同事的努力表示感謝，同時向機關(guān)管理人員提出幾點要求：
（一）對機關(guān)管理人員素質(zhì)的要求：
1. 公司機關(guān)各部門作為各系統(tǒng)的龍頭，管理人員要有意識地全方位提升自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能水平，力爭成為擁有專家素質(zhì)的復(fù)合型人才；
2. 機關(guān)人員應(yīng)形成豁達、大器、睿智的工作風(fēng)格，要以發(fā)展的眼光看待問題；在日常工作中，要有意識地鍛煉自己研究問題、分析問題、解決問題的能力，提高處理問題的效率與質(zhì)量；
3. 加強工作溝通與相互間的理解，提高協(xié)調(diào)能力，妥善化解矛盾；善于處理各方面的關(guān)系；
4. 新入職的同事，以過去的工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，盡快了解公司的管理現(xiàn)狀、管理思路、思想與各項管理要求；要盡快熟悉項目管理情況，善于站在項目管理人員的角度進行換位思考，同時，了解各分公司主營業(yè)務(wù)方向與特征，以及公司各項業(yè)務(wù)開展各階段管理重點，以便有的放矢的開展各項工作；
?。ǘC關(guān)工作思路的要求：
1.對于日常開展的工作，各部門注意分工明確、合理規(guī)劃，摸清工作目的，分清輕重緩急，有機提高工作效率；
2.注重可持續(xù)性發(fā)展，分管領(lǐng)導(dǎo)要主動與所轄部門交流溝通，主動承擔(dān)責(zé)任，各系統(tǒng)要將“傳幫帶”的人才培養(yǎng)機制，一項長期工作重點來抓；
3.在工作中有困難、問題，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，以獲得支持與指導(dǎo)，及時推進工作；
4. 在工作中弘揚務(wù)實精神，避免浮躁情緒，共同營造團結(jié)、和諧、積極的工作氛圍；
5.公司將在下半年手冊換版工作中，考慮推行差異化管理思路。
最后，劉總表示：公司將不予余力為大家提供更高、更廣闊的發(fā)展平臺，并著手建立具有市場競爭力的薪酬績效體系；希望在不久的將來，通過企業(yè)、員工的齊心努力，實現(xiàn)企業(yè)、個人的共贏。（特約通訊員侯靜供稿）
公司組織機關(guān)管理人員座談會
2012-08-06 00:00:00 瀏覽量：400