2012年2月29日周三上午九時(shí)整，2011年年度金港機(jī)關(guān)部門述職會(huì)在三樓會(huì)議室拉開帷幕，各部門負(fù)責(zé)人分別就2011年工作存在問題、2012年工作的難點(diǎn)、計(jì)劃及擬采取的措施依次發(fā)言，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)各部門述職進(jìn)行講評(píng)，部門間也展開了熱烈的討論。
會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)調(diào)的核心思想主要包括：抓住主要矛盾和核心問題，簡(jiǎn)單問題切莫復(fù)雜化。各部門目前存在的主要問題集中在部門龍頭作用發(fā)揮不佳，日常工作牽扯精力過大，人員配置不足等方面。下面從四個(gè)角度簡(jiǎn)要分析此次部門述職會(huì)的意義：
從領(lǐng)導(dǎo)層角度，全面了解了各系統(tǒng)在2011年工作中遇到的問題，對(duì)各部門開展2012年工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)做到全局把控，對(duì)共性問題集中處理，個(gè)體問題各個(gè)擊破。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于公司2012年全部工作的輕重緩急程度做出合理判斷，繼而分類處理，如需要著力指導(dǎo)的問題、需要重點(diǎn)關(guān)注的問題、迫在眉睫需要督促相關(guān)部門解決的問題、可以完全交由各部門自主把控的問題等，領(lǐng)導(dǎo)層做到心中有數(shù)，方可運(yùn)籌帷幄。
從公司中層角度，通過述職，一方面向領(lǐng)導(dǎo)層反映部門工作開展情況，說明本系統(tǒng)存在的問題，提出面臨任務(wù)的難點(diǎn)，可以有效的爭(zhēng)取支持，并得到領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)及其他部門的建議，確保年度任務(wù)的完成；另一方面，可以集中向領(lǐng)導(dǎo)層反映部門員工關(guān)注的問題，包括員工對(duì)企業(yè)的呼聲和員工的需求。綜合看來，中層在述職會(huì)上發(fā)揮了上傳下達(dá)的良好橋梁作用。
從公司普通員工角度，雖然大多數(shù)普通員工沒有參與部門述職會(huì)。但通過各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于述職會(huì)精神的傳達(dá)，員工獲悉領(lǐng)導(dǎo)層的核心指示，部門、系統(tǒng)乃至公司整個(gè)年度的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，自身關(guān)注的問題擬采取的解決方法等；員工有方法可依、有制度可循，能夠找準(zhǔn)方向，有的放矢的開展工作。
整體上，公司發(fā)展各階段都存在不同的矛盾，通過部門述職會(huì)上開誠(chéng)布公的討論，本階段公司的突出矛盾得以充分暴露，領(lǐng)導(dǎo)層和部門負(fù)責(zé)人紛紛提出意見，商討對(duì)策。如機(jī)關(guān)部門龍頭作用發(fā)揮不佳，部門人員需要從自身出發(fā)，精通專業(yè)知識(shí)，才能給分公司提出指導(dǎo)性意見；如機(jī)關(guān)員工難以從日常工作中抽身，就要理清工作的層級(jí)，考慮對(duì)公司發(fā)展可取的工作方式；如人員配置不足，在檢查工作時(shí)可以借助分公司的管理力量，實(shí)現(xiàn)群策群力。大多問題都獲取了富有針對(duì)性的解決建議，對(duì)2012年開展工作和難題破解發(fā)揮了極大的作用。
當(dāng)天下午5時(shí)40分，2011年公司機(jī)關(guān)部門述職會(huì)圓滿結(jié)束，此次會(huì)議充分展示了金港人誠(chéng)信求實(shí)的價(jià)值觀，是金港在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常保青春和活力的有力體現(xiàn)。（特約通訊員 高晶晶供稿）
抓核心、找重點(diǎn)、講方法、思進(jìn)取--記2011年年度部門述職會(huì)
2012-03-09 00:00:00 瀏覽量：455