為提升公司管理水平，完善質(zhì)量保證體系，促進(jìn)工程質(zhì)量管理和保障能力，同時(shí)為全面提升內(nèi)審員素質(zhì)，提高內(nèi)審質(zhì)量，公司于2011年4月1日和2日分別進(jìn)行了GB/T50430-2007（即《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，以后簡稱《規(guī)范》）和三體系培訓(xùn)。公司管理者代表李總、裝飾事業(yè)部田總、公司機(jī)關(guān)各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人以及各分公司/事業(yè)部負(fù)責(zé)體系運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)和員工參加里此次培訓(xùn)會(huì)。
此次培訓(xùn)會(huì)邀請(qǐng)北京世標(biāo)認(rèn)證中心羅樹忠老師擔(dān)任講師，他深入淺出的講解、鞭辟入里的剖析和切身經(jīng)歷的講解，使得各參訓(xùn)人員在兩天內(nèi)很好的理解了《規(guī)范》和三體系的精華，掌握了公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行中應(yīng)注意的重點(diǎn)以及PDCA循環(huán)中常遇到的問題和難點(diǎn)。
公司要加強(qiáng)質(zhì)量管理工作、規(guī)范質(zhì)量管理行為、提高質(zhì)量管理水平，就要打造一支屬于自己的、穩(wěn)定的、高素質(zhì)的內(nèi)審員隊(duì)伍，因此公司花費(fèi)大量時(shí)間和精力做內(nèi)審員培訓(xùn)，絕不僅是要培養(yǎng)局限于文字條款層面理解的“照搬照抄式”，而是要求內(nèi)審員要懂得條款的出臺(tái)背景、設(shè)置目的和落實(shí)措施，最重要的是能夠結(jié)合九大管理手冊(cè)開展審核工作，以保證公司質(zhì)量管理活動(dòng)與國家標(biāo)準(zhǔn)的融合，從而推動(dòng)公司質(zhì)量管理體系的良性運(yùn)行。
公司九大管理手冊(cè)在編寫之初就力求涵蓋并高于國家最新頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，手冊(cè)的合規(guī)兼具全面性與專業(yè)性，現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系文件已然能夠滿足并高于《規(guī)范》的要求。因此在《規(guī)范》被納入認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)后，公司的九大管理手冊(cè)并不需做過多更改，依然作為公司各項(xiàng)管理工作的綱領(lǐng)性文件指導(dǎo)公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、審核與改進(jìn)工作。
事實(shí)上，公司自2000年進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證以來，始終秉承“實(shí)事求是、切實(shí)提高企業(yè)管理水平”的認(rèn)證理念，尤其在2010年外審認(rèn)證中，更是突出了認(rèn)證絕不追求形式而是要驗(yàn)證公司管理體系運(yùn)行真實(shí)狀況的審核理念。此后，公司進(jìn)一步將“嚴(yán)格按手冊(cè)辦事，發(fā)揮職能部門龍頭作用”作為2011年的三大項(xiàng)工作之一，要求公司上下理清思路、不折不扣貫徹落實(shí)手冊(cè)。所有這些對(duì)推進(jìn)公司質(zhì)量管理水平的提高具有決定性意義的決策無疑說明，要在2012年末將公司打造成為一個(gè)成熟的、相對(duì)規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)，“嚴(yán)格按手冊(cè)辦事、推行系統(tǒng)化建設(shè)”是關(guān)鍵的突破點(diǎn)。（特約通訊員 黃金供稿）
公司組織2011年內(nèi)審員培訓(xùn)會(huì)
2011-04-13 00:00:00 瀏覽量：519