按照公司“二三規(guī)劃”相關(guān)要求，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)要在2011年建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)核算平臺(tái)，為落實(shí)公司要求，跟上公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展步伐，上海分公司于
由于歷史遺留原因，上海分公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在著嚴(yán)重的賬外賬戶和未按工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的問題。為此，上海分公司陳總、鐘總非常重視此次財(cái)務(wù)體系再造工作，在人力和財(cái)力上給予大力支持。上海分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理吳云飛更是針對(duì)具體專業(yè)與技術(shù)問題與總公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行多次深入的溝通與交流，最終確立了切實(shí)可行的建賬方案和賬務(wù)處理流程。
為盡快完成財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)核算平臺(tái)的初始化工作，上海分公司財(cái)務(wù)部全體員工在財(cái)務(wù)經(jīng)理吳云飛的帶領(lǐng)下，與總公司財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行密切合作，不惜犧牲休息時(shí)間，共同加班到深夜12點(diǎn)，終于在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成了系統(tǒng)的初始化工作。
財(cái)務(wù)NC網(wǎng)絡(luò)核算平臺(tái)的建立，為上海分公司解決賬外賬戶和按項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)核算奠定了基礎(chǔ)。我們相信，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，上海分公司一定能夠跟上總公司的步伐，為公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出應(yīng)有的努力。（上海分公司財(cái)務(wù)部 袁玉美供稿）