按照公司“二三規(guī)劃”相關(guān)要求,公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)要在2011年建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)核算平臺(tái),為落實(shí)公司要求,跟上公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展步伐,上海分公司于
由于歷史遺留原因,上海分公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在著嚴(yán)重的賬外賬戶和未按工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的問題。為此,上海分公司陳總、鐘總非常重視此次財(cái)務(wù)體系再造工作,在人力和財(cái)力上給予大力支持。上海分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理吳云飛更是針對(duì)具體專業(yè)與技術(shù)問題與總公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行多次深入的溝通與交流,最終確立了切實(shí)可行的建賬方案和賬務(wù)處理流程。
為盡快完成財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)核算平臺(tái)的初始化工作,上海分公司財(cái)務(wù)部全體員工在財(cái)務(wù)經(jīng)理吳云飛的帶領(lǐng)下,與總公司財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行密切合作,不惜犧牲休息時(shí)間,共同加班到深夜12點(diǎn),終于在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成了系統(tǒng)的初始化工作。
財(cái)務(wù)NC網(wǎng)絡(luò)核算平臺(tái)的建立,為上海分公司解決賬外賬戶和按項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)核算奠定了基礎(chǔ)。我們相信,經(jīng)過一段時(shí)間的努力,上海分公司一定能夠跟上總公司的步伐,為公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出應(yīng)有的努力。(上海分公司財(cái)務(wù)部 袁玉美供稿)